Pemborosan dalam jumlah besar dapat terjadi di tempat kerja, 

Taiichi Ohno, yang dianggap sebagai bapak Toyota Production System (TPS), menciptakan kerangka kerja lean manufacturing berdasarkan gagasan untuk mempertahankan atau meningkatkan nilai dengan lebih sedikit pekerjaan.

Segala sesuatu yang tidak meningkatkan nilai di mata pelanggan harus dianggap sebagai pemborosan, dan segala upaya harus dilakukan untuk menghilangkan pemborosan tersebut. Delapan pemborosan lean manufacturing berikut ini, yang sebagian besar berasal dari TPS, berlaku secara universal pada bisnis saat ini. Singkatan dari delapan pemborosan tersebut adalah DOWNTIME yang merupakan singkatan dari:

• Defects : Adalah kesalahan yang memerlukan waktu, sumber daya, dan uang tambahan untuk memperbaikinya. Dalam proses manufaktur, cacat mungkin melibatkan bagian cacat yang harus dibuat ulang
• Overproduction:  Di beberapa organisasi, para pekerja terus saja berproduksi, bahkan ketika mereka yang menerima output tersebut tidak siap atau tidak membutuhkannya. Ini adalah kelemahan besar karena dapat menyita modal kerja dalam jumlah besar. 
• Waiting : Menunggu terjadi setiap kali pekerjaan harus dihentikan karena alasan seperti orang berikutnya yang berada dalam antrean kewalahan, ada yang rusak, menunggu persetujuan atau bahan, atau kehabisan sesuatu
• Not utilizing talent:  Kegagalan dalam memanfaatkan talenta sedang meningkat dalam dunia bisnis saat ini. Tidak menggunakan atau kurang memanfaatkan bakat, keterampilan, dan pengetahuan orang lain dapat berdampak buruk pada organisasi.
• Transportation:  Transportasi adalah pemborosan yang disebabkan oleh perpindahan benda. Masalah ini tidak terlalu menjadi masalah di kantor bisnis dibandingkan di pabrik, karena sebagian besar barang yang "diangkut" oleh pekerja kerah putih dapat dikirim melalui email misalnya. Jika tidak, terlalu banyak transportasi cenderung meningkatkan biaya, membuang waktu, meningkatkan kemungkinan kerusakan dan penurunan kualitas produk, serta dapat mengakibatkan komunikasi yang buruk
• Inventory excess: Kelebihan persediaan terjadi ketika pasokan melebihi permintaan pelanggan riil, sehingga menutupi produksi riil.
• Motion waste: Pemborosan pergerakan didefinisikan sebagai pergerakan berlebih yang disebabkan oleh karyawan atau mesin yang tidak memberikan nilai tambah pada produk, layanan, atau proses
• Excess processing: Pemrosesan berlebih sering kali terjadi ketika beberapa versi tugas yang sama dibuat, ketika suatu organisasi memproses lebih dari yang dibutuhkan, atau sebagai akibat dari proses yang dirancang dengan buruk dan bertele-tele.